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043	|an-cn---
086	1 |aSC94-103/2003F-IN
110	1 |aCanada.|bCentre canadien de gestion.
245	10|aDes transitions réussies : |h[ressource électronique]|bl'intégration des cadres externes dans la fonction publique fédérale / |cArthur Kroeger et Jeff Heynen
260	|aOttawa - Ontario : |bCentre canadien de gestion |c2003.
300	|a36
500	|aLe numéro de catalogue et l’ISBN pour l’édition imprimée ont été incorrectement copiés dans cette édition électronique.
520	3 |aCe rapport se penche sur les avantages et les coûts de l’intégration des cadres du secteur privé à des postes de cadres supérieurs dans la fonction publique, en mettant l’accent sur l’importance de réussir les transitions. Il donne une vue d’ensemble des principales difficultés rencontrées par les cadres externes face à la culture différente de la fonction publique, et explique les différences entre les secteurs public et privé, ainsi qu’entre la fonction publique fédérale et les administrations provinciales. Les auteurs recommandent d’améliorer le processus d’intégration, de la sélection des recrues au soutien continu.
546	|aTexte en français.
590	|a04-01|b2004-01-02
691	07|aFonction publique|2gcpds
691	07|aGestion du personnel|2gcpds
691	07|aPersonnel de direction|2gcpds
691	07|aRecrutement|2gcpds
720	1 |aKroeger, Arthur
720	1 |aHeynen, Jeff
775	08|tMaking transitions work : |w(CaOODSP)9.686803
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856	40|ahttp://publications.gc.ca|qPDF|s444 Ko|uhttps://publications.gc.ca/collections/Collection/SC94-103-2003F.pdf