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| 01969nam 2200289za 4500 |
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| 001 | 9.829534 |
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| 003 | CaOODSP |
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| 005 | 20221107145319 |
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| 007 | cr ||||||||||| |
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| 008 | 170310s2016 onca o f000 0 fre d |
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| 020 | |a978-0-660-07120-6 |
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| 040 | |aCaOODSP|bfre |
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| 043 | |an-cn--- |
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| 086 | 1 |aA22-596/2016F-PDF |
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| 110 | 1 |aCanada. |bAgriculture et agroalimentaire Canada. |
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| 245 | 10|aEnsemencer un champ de possibilités |h[ressource électronique] : |brapport sur le renouvellement de la fonction publique 2016. |
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| 260 | |a[Ottawa] : |bAgriculture et Agroalimentaire Canada, |c[2016] |
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| 300 | |a23 p. : |bill. en coul. |
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| 500 | |aPubl. aussi en anglais sous le titre : Sowing seeds of possibilities: public service renewal report 2016. |
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| 500 | |aTitre de la couv. |
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| 520 | |a« Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) est heureux de présenter son rapport d’étape de 2016 sur le renouvellement de la fonction publique. Dans le cadre de ses efforts visant à réaliser la vision d’Objectif 2020, AAC s’est employé en 2016 à renforcer deux éléments de sa culture organisationnelle : le leadership et l’amélioration continue. Les changements dans les comportements commencent avec la sensibilisation. Conscient de ses forces et de ses défis, AAC a cerné les mesures qui sont requises sur trois plans : le plan individuel – habiliter les employés et créer des leaders à tous les niveaux; e plan relationnel – s’influencer les uns les autres dans nos sphères d’activité; le plan organisationnel – leadership ministériel, haute direction donnant l’exemple »--p. 1. |
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| 610 | 10|aCanada. |bAgriculture et agroalimentaire Canada. |
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| 692 | 07|2gccst|aFonction publique |
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| 692 | 07|2gccst|aInnovation |
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| 692 | 07|2gccst|aRéforme |
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| 775 | 08|tSowing seeds of possibilities |w(CaOODSP)9.829532 |
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| 856 | 40|qPDF|s737 Ko|uhttps://publications.gc.ca/collections/collection_2017/aac-aafc/A22-596-2016-fra.pdf |
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