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| 01505nam 2200253za 4500 |
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| 001 | 9.856435 |
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| 003 | CaOODSP |
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| 005 | 20221107155529 |
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| 007 | cr ||||||||||| |
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| 008 | 180510s1995 xxco||| o f000 0 fre d |
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| 040 | |aCaOODSP|bfre |
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| 043 | |an-cn--- |
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| 086 | 1 |aNH15-326/1995F-PDF |
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| 245 | 00|aPartenariats publics-privés en infrastructures municipales |h[ressource électronique] : |bthéorie et pratique / |cpréparé par IBI Group pour la Société canadienne d'hypothèques et de logement. |
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| 260 | |a[S.l.] : |bSociété canadienne d'hypothèques et de logement, |c1995. |
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| 300 | |a142 p. : |bphotogr. (certaines en coul.) |
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| 500 | |aPubl. aussi en anglais sous le titre : Public-private partnerships in municipal infrastructure : theory and practice. |
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| 500 | |aÉdition numérisée de l’imprimé [par Société canadienne d'hypothèques et de logement]. |
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| 520 | 3 |a« Dans le rapport, on a examiné pourquoi le secteur privé pouvait être plus efficace que le gouvemement, et on a conclu que les motifs en étaient la compétitivité, la rapidité du processus de prise de décisions et la souplesse d’organisation »--Résumé. |
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| 692 | 07|2gccst|aAdministration locale |
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| 710 | 2 |aIBI Group. |
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| 710 | 2 |aSociété canadienne d'hypothèques et de logement. |
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| 775 | 08|tPublic-private partnerships in municipal infrastructure |w(CaOODSP)9.847845 |
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| 856 | 40|qPDF|s5.72 Mo|uhttps://publications.gc.ca/collections/collection_2018/schl-cmhc/nh15/NH15-326-1995-fra.pdf |
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