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100	1 |aSpencer, Emily, |eauteur.
245	10|aRéfléchir à l'impact : |bguide pratique à l'intention des forces d'opérations spéciales / |cpar Emily Spencer, Ph.D.
264	1|aOttawa (Ontario) : |bCommandement des Forces d'opérations spéciales du Canada, |c[2020]
264	4|c©2020
300	|a1 ressource en ligne (viii, 157 pages) : |billustrations en couleur
336	|atexte|btxt|2rdacontent/fre
337	|ainformatique|bc|2rdamedia/fre
338	|aressource en ligne|bcr|2rdacarrier/fre
500	|aPublié aussi en anglais sous le titre : Thinking for impact : a practical guide for special operations forces.
500	|a« Produit pour le Centre d'éducation et de recherche du COMFOSCAN par le Bureau de publications de la 17e Escadre Winnipeg. »
504	|aComprend des références bibliographiques et un index.
505	0 |aIntroduction -- part. I. Contexte -- part. II. Éléments de base de la réflexion stratégique -- part. III. Compétences -- part. IV. Défis -- part. V. Succès -- Mot de la fin -- Notes en fin d'ouvrage -- Glossaire des abréviations -- Index.
520	|a« Penser, ou réfléchir, est une chose que nous faisons quotidiennement, parfois en en prenant conscience, mais le plus souvent sans nous en rendre compte, un peu comme le fait de respirer. Souvent, pour expliquer, ou plutôt pour excuser la négligence ou un comportement inapproprié, on dit que l'on « n'y avait pas pensé ». En réalité, on a pensé, mais pas très efficacement. Tout comme un athlète de haut niveau qui apprend à contrôler sa respiration pour maximiser son rendement, vous pouvez vous entraîner à penser plus efficacement. À cet égard, Réfléchir à l'impact constitue un guide pratique axé sur différents mécanismes intervenant dans le processus de pensée et pouvant améliorer la prise de décisions. À l'aide d'études de cas, de situations hypothétiques et d'études universitaires, Réfléchir à l'impact met en lumière des moyens permettant d'améliorer votre processus de pensée et votre processus décisionnel. Chacun peut certainement tirer avantage d'un meilleur processus décisionnel; cet ouvrage devrait donc intéresser un large public, mais il est surtout destiné au personnel des Forces d'opérations spéciales (FOS) qu'il vise à mieux outiller pour déterminer le meilleur plan d'action (PA) dans des situations potentiellement dynamiques, complexes et/ou stressantes. Conséquemment, les exemples tendent à se concentrer sur les rôles, les tâches et les missions des FOS. En fin de compte, Réfléchir à l'impact devrait être considéré par les FOS comme un guide pratique axé sur les éléments cognitifs du processus décisionnel. »
650	6|aOpérations spéciales (Science militaire)|xPrise de décision.
650	6|aCombat|xAspect psychologique.
650	6|aCombat|xAspect physiologique.
650	6|aPsychologie cognitive.
710	1 |aCanada. |bCommandement des Forces d'opérations spéciales du Canada, |eorganisme de publication.
775	08|tThinking for impact : |w(CaOODSP)9.849795
776	0#|tRéfléchir à l'impact : |w(CaOODSP)9.894278
856	40|qPDF|s2.28 Mo|uhttps://publications.gc.ca/collections/collection_2023/mdn-dnd/D2-396-2018-fra.pdf