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000
| 02833nam##2200349za#4500 |
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| 001 | 9.527663 |
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| 003 | CaOODSP |
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| 005 | 20200401020646 |
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| 007 | ta |
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| 008 | 150406|1996||||xxc||||| f|0| 0 fre|d |
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| 020 | |a0-662-62551-X |
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| 040 | |aCaOODSP|bfre |
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| 041 | |aeng |
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| 041 | |afre |
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| 043 | |an-cn--- |
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| 086 | 1 |aSC94-62/16-1996 |
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| 110 | 1 |aCanada.|bCentre canadien de gestion. |
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| 245 | 10|aOrganismes de service spéciaux : |bvérification et évaluation / |cpar Michael Thomas. |
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| 260 | |aOttawa - Ontario : |bCentre canadien de gestion |c1996. |
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| 300 | |aTexte français, vi, 45p. : |bfigure, références, tableaux ; |c28 cm. |
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| 490 | 1 |aLes pratiques de gestion|vN° 16 |
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| 500 | |a«Le document traite d'un certain nombre de questions qui portent sur ce sujet, dont la question de l'obligation de rendre compte des OSS et des différences à cet égard par rapport à des organisations fédérales plus conventionnelles. Il fait le lien entre l'obligation de rendre compte et la mise en place d'une fonction d'examen du rendement en plus de définir les rôles de la vérification et de l'évaluation dans le cadre d'un tel examen, Il propose différentes mesures de rendement pour les OSS et il étudie les divers aspects de la vérification et de l'évaluation dans le contexte de ces mesures. Il examine l'application des cadres de rendement pour les OSS et fournit un exemple d'un cadre. Il fait valoir que ces cadres seraient grandement utiles aux gestionnaires des OSS et aux autres intéressés.»--Introduction. |
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| 520 | 3 |aLe document traite d'un certain nombre de questions qui portent sur ce sujet, dont la question de l'obligation de rendre compte des OSS et des différences à cet égard par rapport à des organisations fédérales plus conventionnelles. Il fait le lien entre l'obligation de rendre compte et la mise en place d'une fonction d'examen du rendement en plus de définir les rôles de la vérification et de l'évaluation dans le cadre d'un tel examen, Il propose différentes mesures de rendement pour les OSS et il étudie les divers aspects de la vérification et de l'évaluation dans le contexte de ces mesures. Il examine l'application des cadres de rendement pour les OSS et fournit un exemple d'un cadre. Il fait valoir que ces cadres seraient grandement utiles aux gestionnaires des OSS et aux autres intéressés.--Introduction |
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| 563 | |aReliure à anneaux |
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| 590 | |a97-06|b1997-02-07 |
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| 691 | 07|aGestion|2gcpds |
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| 691 | 07|aFonction publique|2gcpds |
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| 720 | 1 |aThomas, Michael |
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| 776 | 0#|tOrganismes de service spéciaux : |w(CaOODSP)9.603137 |
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| 776 | 0#|tSpecial operating agencies : |w(CaOODSP)9.572890 |
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| 791 | |tSpecial Operating Agencies : |w(CaOODSP)9.527662 |
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| 830 | #0|aLes pratiques de gestion ;|vN° 16|w(CaOODSP)9.509637 |
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