| 000 | 00000nam##2200000za#4500 |
| 001 | 9.665060 |
|---|
| 003 | CaOODSP |
|---|
| 005 | 20210615122014 |
|---|
| 007 | ta |
|---|
| 008 | 150407|2003||||xxc||||| f|0| 0 fre|d |
|---|
| 020 | |a0-662-67728-5 |
|---|
| 040 | |aCaOODSP|bfre |
|---|
| 041 | |aeng |
|---|
| 041 | |afre |
|---|
| 043 | |an-cn--- |
|---|
| 086 | 1 |aSC94-103/2003 |
|---|
| 110 | 1 |aCanada.|bCentre canadien de gestion. |
|---|
| 245 | 10|aDes transitions réussies : |bl'intégration des cadres externes dans la fonction publique fédérale / |cArthur Kroeger et Jeff Heynen |
|---|
| 260 | |aOttawa - Ontario : |bCentre canadien de gestion |c2003. |
|---|
| 300 | |aiii, 33p.|btableaux |
|---|
| 504 | |aBibliographie. |
|---|
| 520 | 3 |aCe rapport se penche sur les avantages et les coûts de l’intégration des cadres du secteur privé à des postes de cadres supérieurs dans la fonction publique, en mettant l’accent sur l’importance de réussir les transitions. Il donne une vue d’ensemble des principales difficultés rencontrées par les cadres externes face à la culture différente de la fonction publique, et explique les différences entre les secteurs public et privé, ainsi qu’entre la fonction publique fédérale et les administrations provinciales. Les auteurs recommandent d’améliorer le processus d’intégration, de la sélection des recrues au soutien continu. |
|---|
| 563 | |aCouverture souple |
|---|
| 590 | |a04-01|b2004-01-02 |
|---|
| 691 | 07|aFonction publique|2gcpds |
|---|
| 691 | 07|aGestion du personnel|2gcpds |
|---|
| 691 | 07|aPersonnel de direction|2gcpds |
|---|
| 691 | 07|aRecrutement|2gcpds |
|---|
| 720 | 1 |aKroeger, Arthur |
|---|
| 720 | 1 |aHeynen, Jeff |
|---|
| 776 | 0#|tDes transitions réussies : |w(CaOODSP)9.631266 |
|---|
| 776 | 0#|tMaking transitions work : |w(CaOODSP)9.686803 |
|---|
| 791 | |tMaking transitions work : |eeng|w(CaOODSP)9.665059 |
|---|