Cycle de vie des services de police administrés par les Premières Nations au Canada / par Savvas Lithopoulos. : PS18-28/2016F-PDF

Le lancement, en 1992, du Programme des services de police administrés par les Premières Nations a débouché sur la création de 58 nouveaux services de police administrés par les Premières Nations (APN). Par la suite, 20 de ces services ont été dissous. Vu qu’ils avaient tous conclu des ententes de financement de nature semblable, qu’ils étaient affectés aux mêmes types de population et qu’ils avaient été créés sous le régime d’un cadre stratégique national commun, l’examen de leur bilan a permis de faire la lumière sur les facteurs qui ont provoqué leur dissolution. En fin de compte, il s’est révélé que ces organisations avaient été victimes à la fois de leur nouveauté et de leur petite taille. Peu d’entre elles ont été en activité pendant plus de 10 ans. En moyenne, les services dissous employaient 5 agents ou moins, ils fournissaient des services à des collectivités d’environ 1 700 résidents, et leur budget annuel était de 0,7 million de dollars. Par comparaison, en moyenne, les 38 services de police APN survivants fournissent des services à quelque 4 500 résidents, comptent environ 22 agents et disposent d’un budget opérationnel d’à peu près 4 millions de dollars. Cette constatation confirme les recherches antérieures sur les services de police selon lesquelles les nouveaux services de police et ceux de très petite tai lle – à savoir ceux comptant moins de 10 agents – sont plus susceptibles de devoir mettre fin à leurs activités parce qu’ils sont incapables de respecter ou de faire respecter des normes de plus en plus rigoureuses en matière de maintien de l’ordre ou de réagir aux crises.

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