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000
| 01833cam 2200337za 4500 |
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| 001 | 9.856646 |
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| 003 | CaOODSP |
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| 005 | 20221107155559 |
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| 007 | cr ||||||||||| |
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| 008 | 180515s2018 quc o f000 0 fre d |
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| 020 | |a9780660266015 |
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| 040 | |aCaOODSP|bfre |
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| 043 | |an-cn--- |
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| 086 | 1 |aIu54-55/2018F-PDF |
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| 110 | 1 |aCanada. |bBureau de la concurrence. |
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| 245 | 10|aMesure des progrès |h[ressource électronique] : |bexercices 2015-2018, rapport d'impact sur la vision stratégique. |
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| 246 | 30|aExercices 2015-2018, rapport d'impact sur la vision stratégique |
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| 246 | 17|aMesure des progrès : |brapport d'impact sur la vision stratégique 2015-2018 |
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| 260 | |aGatineau, Qué. : |bBureau de la concurrence Canada, |c[2018] |
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| 300 | |a12 p. |
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| 500 | |aPubl. aussi en anglais sous le titre : Measuring progress: fiscal years 2015-2018 strategic vision impact report. |
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| 500 | |aTitre de la couv. |
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| 500 | |aPubl. aussi en format HTML. |
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| 520 | |a« L’année 2018 marque la fin de la première Vision stratégique triennale du Bureau de la concurrence (le Bureau). Le présent rapport fournit un survol sommaire des réalisations pour la période en fonction des cinq priorités du Bureau : accroître le respect des lois, donner du pouvoir aux Canadiens, promouvoir la concurrence, collaborer avec nos partenaires et favoriser l’excellence » -- P. [2]. |
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| 693 | 4|aCanada. Bureau de la concurrence |
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| 693 | 4|aGestion stratégique |
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| 775 | 08|tMeasuring progress |w(CaOODSP)9.856645 |
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| 795 | |tVision stratégique 2015-2018 |w(CaOODSP)9.801116 |
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| 856 | 40|qPDF|s364 Ko|uhttps://publications.gc.ca/collections/collection_2018/isde-ised/Iu54-55-2018-fra.pdf |
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| 856 | 4 |qHTML|sS.O.|uhttps://www.bureaudelaconcurrence.gc.ca/eic/site/cb-bc.nsf/fra/04362.html |
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